Microtraining för hållbar utveckling

[View]

Politiska påtryckningar och samhällsintresset tvingar fler och fler organisationer att inrikta sig på hållbar utveckling. För att en organisation ska vara hållbar måste kompetensen delas, kunskapsnivån höjas och lämpliga lösningar hittas. Teknik och nytänkande är avgörande för hur man närmar sig hållbar utveckling.
Microtraining (MT) skapar tre viktiga förutsättningar för en framgångsrik omställning till hållbar utveckling:

Medarbetarna engageras i hållbar utveckling
Samarbete mellan arbetskamrater och avdelningar
Utnyttjande av organisationens kunskapspotential

Medarbetarna engageras i hållbar utveckling

Aktiviteter som främjar hållbarhet, miljö och säkerhet kan utföras av vem som helst inom organisationen. Detta gör medarbetarna mer engagerade.

Samarbete mellan arbetskamrater och avdelningar

Små förbättringar av hållbarheten genomförs på avdelningsnivå. Större förändringar kräver att de olika avdelningarna samarbetar med varandra.

Utnyttjande av organisationens kunskapspotential

Organisationens kunskapspotential beror på i vilken grad förbättringar som rör hållbar utveckling kan utnyttjas. En viktig förutsättning är att medarbetarna kan dela med sig till varandra av sin kompetens och erfarenhet och att de får lära sig nya saker och tillämpa den nya kunskapen.

For a list of possible sustainability topics, click here.

Om Microtraining

Direktören: ”Medarbetarna ansvarar för det egna arbetet. Den senaste utvecklingen på området hållbarhet och säkerhet är viktig för dem. MT-kursen är ett sätt att diskutera den utvecklingen. När allt kommer omkring så kan ju hållbarhet översättas till pengar. Det handlar om ekonomiska drivfjädrar och vår konkurrensförmåga. MT hjälper oss nå företagets mål.”

Maskinoperatören: ”Med hjälp av MT kartlägger vi hållbarhetsrelaterade problem. MT är en garanti för att vi alltid tänker på hållbar utveckling.”

Forsknings- och utvecklingschefen: ”Vi tycker att det är viktigt att även engagera produktionen i utvecklingsprocessen. Vår personal har ont om tid. MT kräver bara lite tid och därför är det perfekt för oss.”

Projektledaren: ”Nu när vi har genomfört hållbarhetsprojektet så har processen stannat av, fast det egentligen är nu som den borde sätta igång! Vi har fått massor med ny kunskap, men många hinder återstår innan vi kan genomföra förändringarna. Därför drar vi igång en serie MT-kurser om hållbar utveckling.”

HR Manager: ”Man lär sig om hållbar utveckling genom att prova något nytt varje gång. MT ger en struktur där folk kan lära sig av varandras erfarenheter. Tack vare MT kan vi sprida kunskap om ny, hållbar teknik, och det gör det möjligt för vår personal att diskutera sådan teknik med kunderna.”

Konsulten: ”Vi vet att organisationer kan göra mycket för att arbeta mer hållbart och säkert. På MT-passen kan vi lyfta fram bra förebilder från andra organisationer för deltagarna.”

Entreprenören: ”Fabriken producerar inget giftigt avfall och processen är maximalt energieffektiv. Men på MT-passen får vi klart för oss att vi fortfarande har mycket att lära av varandra om hur vi kan jobba ännu mer hållbart.”