Microtraining voor duurzaamheid

[View]

Door toegenomen politieke druk en maatschappelijke belangen kiezen steeds meer organisaties voor duurzaamheid. Duurzaamheid binnen de organisatie vraagt om het delen van expertise, het werken aan kennisvermeerdering en het zoeken naar passende oplossingen. Technologie en innovatie spelen een belangrijke rol bij de benadering van duurzaamheid.

Microtraining draagt bij aan drie belangrijke voorwaarden voor succesvolle verandering richting duurzaamheid:

Medewerkers betrekken bij duurzaamheid
Samenwerking tussen collega’s en afdelingen
Uitgaan van het leervermogen binnen de organisatie

1. Medewerkers betrekken bij duurzaamheid

Activiteiten ten behoeve van duurzaamheid, milieu en veiligheid kunnen door iedereen in de organisatie worden ondernomen. Daardoor wordt de betrokkenheid van de medewerkers groter.

2. Samenwerking tussen collega’s en afdelingen

Kleine duurzaamheidverbeteringen worden op het niveau van de afdeling gerealiseerd. Voor het bereiken van meeromvattende veranderingen is samenwerking tussen verschillende afdelingen nodig.

3. Uitgaan van het leervermogen binnen de organisatie

Het leervermogen binnen de organisatie is bepalend voor de mate waarin verbeteropties richting duurzaamheid kunnen worden benut. Het uitwisselen van kennis en ervaringen van medewerkers en het opdoen en toepassen van nieuwe kennis zijn daarbij een voorwaarde.

Zie hier voor een lijst van mogelijke duurzaamheidonderwerpen.

Over Microtraining

Directeur: “Onze mensen dragen eigen verantwoording voor hun werk. De laatste ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid en veiligheid zijn voor hen belangrijk. Microtrainingⁱ is een methode om deze aan de orde te stellen. Uiteindelijk kun je duurzaamheid uitdrukken in geld. Het gaat om financiële prikkels en de concurrentiepositie. Microtraining draagt bij aan het behalen van onze bedrijfsdoelen.”

Operator: “Door Microtraining leren wij duurzaamheidproblemen herkennen. Microtraining zorgt dat duurzaamheid bij ons een voortdurend aandachtspunt is.”

Hoofd R&D: “Wij vinden het belangrijk ook de productieafdeling bij het ontwikkelproces te betrekken. Onze mensen hebben weinig tijd. Microtraining is kort en daarom voor ons een oplossing.”

Projectleider: “Nu ons duurzaamheidsproject af is, stopt het proces terwijl het juist zou moeten beginnen. We hebben veel kennis opgedaan, maar er zijn nog veel barrières voor het invoeren van veranderingen. Daarom starten we met Microtraining over duurzaamheid.”

Leidinggevende: “Je leert over duurzaamheid door steeds iets nieuws te proberen. Microtraining biedt een structuur om te leren van elkaars ervaringen. Door Microtraining delen wij kennis over nieuwe duurzame technologieën, zodat medewerkers ook in staat zijn daar met klanten over te praten.”

Consultant: “We constateren dat organisaties veel meer kunnen doen om duurzamer en veiliger te werken. In de Microtrainingsessies kunnen goede voorbeelden van andere organisaties onder de aandacht worden gebracht.”

Milieumanager: “Er komen geen schadelijke stoffen uit onze fabriek en het proces kost zo min mogelijk energie. Toch blijkt tijdens de Microtrainingsessies dat we nog veel van elkaar kunnen leren om duurzamer te werken.”