Microtraining für die Umwelt

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Durch zunehmenden politischen Druck und gesellschaftliche Interessen, rückt das Thema Nachhaltigkeit bei immer mehr Organisationen in den Fokus. Um Nachhaltigkeit in der Organisation zu erlangen, müssen Fachkenntnisse weitergegeben, Wissen erweitert und passende Lösungen gefunden werden. Technologie und Innovation spielen eine sehr wichtige Rolle auf dem Weg zur Nachhaltigkeit.

Microtraining trägt in drei wesentlichen Punkten dazu bei, erfolgreich nachhaltig zu werden:

Die Integration der Mitarbeitenden in das Thema Nachhaltigkeit.
Die Zusammenarbeit zwischen Kollegen und Abteilungen.
Das Ausnutzen des Lernpotentials einer Organisation.

Die Integration der Mitarbeitenden in das Thema Nachhaltigkeit

Jeder Mitarbeitende kann durch sein eigenes Handeln zum Erreichen von Nachhaltigkeit und einer sicheren Arbeitsumgebung beitragen. Microtraining betont dies und erhöht damit das Engagement der Mitarbeitenden.

Die Zusammenarbeit zwischen Kollegen und Abteilungen

Kleine Verbesserungen zugunsten der Nachhaltigkeit können auf Abteilungsniveau umgesetzt werden. Um größere Veränderungen einzuleiten, müssen mehrere Abteilungen zusammenarbeiten.

Das Ausnutzen des Lernpotentials einer Organisation

Das Lernpotential einer Organisation wird dadurch bestimmt, inwieweit eine Organisation die Fähigkeit besitzt, potentielle Verbesserungen im Bereich der Nachhaltigkeit auch umzusetzen. Der Wissens- und Erfahrungsaustausch der Mitarbeitenden sowie das Erwerben und Anwenden von neuem Wissen sind in dieser Hinsicht entscheidende Kriterien.

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Über Microtraining

Geschäftsführer: “Unsere Leute sind verantwortlich für ihre eigene Arbeit. Die neusten Entwicklungen im Bereich der Zukunftsfähigkeit und Arbeitssicherheit sind ihnen wichtig. Microtrainingⁱ bietet einen Weg, über diese Entwicklungen zu diskutieren. Letztendlich kann man Nachhaltigkeit in Geld übersetzen. Es geht nämlich um finanzielle Anreize und unsere Konkurrenzfähigkeit. Microtraining unterstützt uns, unsere Geschäftsziele zu erreichen.”

Maschinist: “Mit Microtraining können wir Probleme im Hinblick auf unsere Nachhaltigkeit identifizieren. Microtraining stellt sicher, dass wir das Thema Nachhaltigkeit immer im Hinterkopf behalten.”

Forschungs- und Entwicklungsleiter: “Wir glauben, dass es wichtig ist, die Produktionsabteilung in den Entwicklungsprozess einzubeziehen. Unsere Leute haben wenig Zeit. Da Microtraining wenig Zeit bedarf, stellt es eine gute Lösung für uns dar.“

Projektleiter: “Unser Nachhaltigkeitsprojekt ist nun abgeschlossen. Die Entwicklung des Prozesses stockt, obwohl es jetzt eigentlich erst losgehen sollte. Wir haben viel Wissen erworben, aber es gibt noch viele Hindernisse bei der Implementierung. Das ist der Grund dafür, dass wir nun Microtraining für die Umwelt implementieren.”

HR Manager: “Man lernt etwas über Nachhaltigkeit, indem man jedes mal etwas Neues ausprobiert. Microtraining bietet Struktur für den Erfahrungsaustausch der Leute. Es erlaubt uns, Wissen über zukunftsfähige Technologien auszutauschen, was wiederum unserem Personal hilft, diese Technologien mit dem Kunden zu besprechen.”

Berater: “Wir sehen immer wieder, dass Organisationen viel mehr tun können, um nachhaltiger und sicherer zu arbeiten. Während den Microtraining-Einheiten können Mitarbeiter auf gute Beispiele von anderen Organisationen aufmerksam gemacht werden.”

Umwelt-Manager: “Unsere Fabrik produziert keine giftigen Stoffe und der Prozess ist so energieeffizient wie möglich. Dennoch wird uns während den Microtraining-Einheiten klar, dass wir über nachhaltigere Arbeitsweisen noch viel voneinander lernen können.”